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博客來書籍館;胡蘿蔔比棍子好用
作者：高斯蒂克、埃爾頓 原文作者：Adrian Gostick、’Chester Elton 譯者：戴至中 出版社：時報出版 出版日期：2007年05月24日 語言：繁體中文 ISBN：9789571346687 裝訂：平裝
內容簡介
博客來書籍館;胡蘿蔔比棍子好用
top 找創意不絕、找分紅打賞、找成就感、找工作熱忱、找識千里馬的伯樂…找胡蘿蔔企業就對了！ ★《紐約時報》、《出版人周刊》推薦暢銷書 員工「真正想從工作中得到的東西是什麼？」 1.生涯∕學習發展機會 2.褒獎 3.薪水 光是薪水（錢）並不能激勵員工，現代組織需要更高的養分來帶動成長──胡蘿蔔。 ★員工離職的最大原因是「覺得不受賞識」 ★人員流動影響美國經濟一年可達五兆美元 ★有明確的獎勵策略時，人員流動率比沒有的組織低了13% 本書以超過十年、涵蓋二十萬人的開創性研究發現，當經理人以能有效激勵員工發揮所長的方式，給予建設性的讚揚和有意義的報酬時，營業成果就會大幅提升。 書評 ●根據蓋洛普針對近500萬名員工的調查指出，在組織裡加強褒獎與讚美可以降低人員的流動率、提高顧客的忠誠度及滿意度，並且提高組織整體的生產力。 ●統計顯示，人員離開組織的最大原因是「覺得不受賞識」。 企業應當視員工如股東，員工努力工作是企業成功的關鍵。──達賴喇嘛 名人推薦語 奇異前執行長傑克?威爾許：「我認為任何一家公司……都必須想辦法拉攏每位員工的心……假如你沒有時時想到讓每個人更有價值，你就沒有機會了。」豐田汽車前社長張富士夫：「管理階層應該做的是，拋棄現有的數字目標，將心力放在激勵與支持每位員工發揮最大的內在能量到極限，更實事求是。」華碩董事長施崇棠：「激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。」 鴻海董事長郭台銘：「要永續經營，就要持續開放員工入股、讓員工負責參與公司經營。」 聯發科董事長蔡明介：「對於員工的激勵，不止是對於過去表現的肯定，還包括對未來的績效做有效承諾與投入。」二位作者無疑是激勵與褒獎員工的思想領導者。在本書中，他們不僅以統計數據證明了褒獎可以促進營業成果，更說明優秀的組織如何利用這些手段激發表現。 ──約翰．墨林（John Mullen）洋基通運（DHL）快遞公司全球執行長 作者簡介 艾德里安．高斯蒂克（Adrian Gostick）、切斯特．埃爾頓（Chester Elton） 高斯蒂克是《紐約時報》暢銷作家，其著作《24個胡蘿蔔的管理》、《胡蘿蔔管理策略》、《隱形員工》和《一天一根胡蘿蔔》等，被翻譯成十五種語言，並於全世界五十多個國家銷售。他也是坦納公司（O. C. Tanner Company）諮詢暨訓練部門胡蘿蔔文化事業群的董事總經理，負責和各機構共同建立有效的員工褒獎計畫。高斯蒂克在西東大學（Seton Hall University）取得了溝通與領導的碩士學位，並在該校擔任組織文化的客座講師。埃爾頓是「胡蘿蔔」系列暢銷書的共同作者。他創新的演講方式深受大眾喜愛，是2005年人力資源管理學會年會上，評價最高的演說家及全球職場趨勢的重量級人士，上過《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《高速企業》（Fast Company）雜誌，和《紐約時報》的人物報導，並被《環球郵報》（Globe and Mail）（加拿大）稱為「賞識的倡導者」。 譯者簡介 戴至中 政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作甚豐，重要譯作有：《高恩改造NISSAN的24個關鍵》（獲經濟部95年度金書獎）、《六標準差管理手冊》、《銷售ROI》、《行動領導》、《24/7創新》、《洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的，最核心》、《合力促進 再造奇異》、《行動商業M-Business》、《購併之神》、《甲骨文革命》、《搶救新手主管》、《學巴菲特做交易》等書。
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作者：高斯蒂克、埃爾頓 原文作者：Adrian Gostick、’Chester Elton 譯者：戴至中 出版社：時報出版 出版日期：2007年05月24日 語言：繁體中文 ISBN：9789571346687 裝訂：平裝
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